我有个在南山做技术的老哥，干得一手好代码，公司三年内两次晋升都没他。他不是不努力，是压根没想明白一件事：升迁这事，从来不是"干得好"这一条线决定的。
复盘要分两头看。先看业务：你产出高不高，是不是一直在做"能看见的功劳"。很多技术咖败就败在这——活干得漂亮，但闷在工位里，领导根本不知道那是你干的。再有本事，也得让关键的人看见你，这不算邀功，这是会经营。
再看关系：你有没有"上线"。升职通常一半靠能力，一半靠有人愿意提你。你有没有一个能替你说话的领导，有没有几个跨部门的熟脸。我给他支了一招：每月固定找直属领导汇报一次成绩和规划，不是拍马屁，是让领导手里有"用得着你"的理由。
你复盘时别急着给自己判"我能力不行"。多半是能力到位了，关系和曝光没跟上。把这两条短板补上，下次开会，轮的就该是你了。
❝"升迁从来是能力打底、关系加持——干得好是入场券，有人看见你、愿意提你，才是那张通行证。"❞