我以前有个姊妹在南山做产品，年终汇报她准备了一个多星期，讲到中间一页，领导突然抬手打断，说这块预算的事不用细讲，往后过。她当时手里握着翻页器，脑子嗡了一下，前半段讲得挺好，这一截剪掉后面还接得上么，要是不接好整场就垮了。
她没愣在那儿，先顺着领导的话点头，好，预算这块先放放，那我把后面的落地进度跟您过一遍。一句话就把被剪掉的路接回了主线上，节奏没断，也没跟领导顶一句。后半程她翻得干净利落，收尾还留了个总结，全场下来领导反而点了点头。
她后来跟我说，汇报被中途打断最要命的不是那一段没讲，是你自己慌了不知道接下来往哪走。这时候最快的办法是顺着对方的茬头接住，他说不讲哪块，你就从那里起个新的开头，把观众的注意力重新抓回你手上。
汇报是给人听的，不是给自己照稿念的。领导打断你，往往是提醒你他更想看哪块，你接得住这个信号，顺势调个方向，这段插曲就变成了你灵活的一次加分。
❝被打断不是坏事，接得住才是本事❞