你带了个新来的徒弟，小伙子勤快是勤快，可活干得慢，还时不时出点小错。你骂重了怕伤他自尊，回头一句不敢问；不管呢，进度又老被你拖着。这份带新人的火候，我在宝安带过好几茬，深有体会。
那回带个小姑娘，刚开始报表老做错，我跟她说重点之前，总先把她做对的挑出来讲两句，再一点点说哪里要改。慢慢地她出错少了，做事也敢敞开心问，我那口气也算没白费。
你这份为难，根子在把「带新人」当成了「要么催、要么宠」二选一。可带人的门道，是分寸火候的事。你越是一味求快就上家伙，越把人骂得缩手缩脚；你越是一味心软不吭声，越由着错误积少成多，两样都走偏。
真想把这火候拿住，别急着上来就一板一眼。先让新人把路子走顺，出错先分清是生疏还是不用心，是生疏就多点耐性示范，是态度就点一句。该提醒的当场提醒，该松的场合也给人透口气。火候到了，人自然就上道了。
带新人怕的从来不是慢，是没人敢教、没人肯等。你越是有耐心，越容易带出能顶事的苗子。把脾气收一收、把章法理一理，这份火候你拿捏住了，徒弟长起来，你也不至于总被拖得团团转。
❝带新人怕的不是慢，是没人肯教没人肯等，火候到了人自然就上道了。❞