季度总结汇报，轮到我们组。前面几组上去，一张张报表刷下来，堆满了密密麻麻的英文缩写和百分比，听得底下人直打瞌睡，连领导都按着太阳穴。我心里一沉，这要是也照搬上去，一屋子人照样是云里雾里。
我提前好几天，就琢磨着怎么把这堆冷冰冰的数字变成人话。翻来覆去，最后干脆甩开那些花架子，只挑了三两个关键指标，画成一张简简单单的柱状图，旁边用大白话标了一句，这个季度新客多了三成，钱主要花在了获客上。
上台那天，我一页ppt就讲完了，话也说得平实，没蹦几个术语。底下人的眼睛一下亮了起来，领导听完连连点头，转头还对人说，这才是会表达，讲半天没人听得懂，等于白讲。会后他特意把我叫过去，让我往后带带他们组的汇报。
我咂摸出个理儿，真本事不在你能把多玄的道理讲得多深，而在你有多大的本事把深的东西讲到人都能听懂。替听的人着想，把门槛一再放低，人家回头记你的好，比你在台上掉半天书袋管用多了。能把话讲到人心里，这本身就是最硬的本事。
❝真本事不在讲得多深，而在把深东西讲到人人都懂。替听的人把门槛放低，人家才记得你的好。❞