你做的统计报表
你做的统计报表交上去,领导盯着某个数皱眉头,问这个数是怎么来的。你要是答不太上来,或者东一句西一句说不清口径,这份表的可信度立刻打个折。我以前在宝安帮人做报表,后来学乖了,每张表末尾都附一行口径说明,把哪几个数按什么规则…
你做的统计报表交上去,领导盯着某个数皱眉头,问这个数是怎么来的。你要是答不太上来,或者东一句西一句说不清口径,这份表的可信度立刻打个折。我以前在宝安帮人做报表,后来学乖了,每张表末尾都附一行口径说明,把哪几个数按什么规则…
发重要邮件,最容易出岔子的是哪一步?不是正文没写好,是你手一滑,把地址点错了,那封带着份内消息的信,一下飞到了别人的信箱里。我以前在南山吃过这个亏,一封该抄给领导的不小心发错了群,吓出一身冷汗。从那以后我养成个习惯,先写…
带新同事学新系统,不少人是这个讲法,自己噼里啪啦点一遍,问懂了没,对方点头说懂了,回头一上手,全忘了。我以前在龙华带过不少新人,踩过这坑。后来学了个笨办法,不一口气灌完,拆成三回讲,第一回讲登录和看界面,第二回讲填单,第…
很多人周日晚是这么过的,刷手机刷到困,周一早上一睁眼,急急忙忙赶地铁,到了公司领导一问上周那个数,当场卡壳。我以前在福田上班,部门里有个老会计,从不吃这个亏。他有个雷打不动的习惯,周日晚不管多晚,都先把周一早会要用的那张…
带新人最难的不是教,是拿捏「插手」的火候。我以前带过一个刚来的小伙子,第一次独立跑一个流程,我嘴上跟他说「你自己来,错了没关系」,可眼睛没闲着,专盯着他那两处最容易出错的环节。 我看他前几步都稳稳的,就没吭声,等他真要往…
项目没做成,复盘会上最怕的就是大家互相推,这个说客户矫情,那个说市场不行,一圈下来谁都没责任,锅全归运气。我以前在宝安待过一家公司,散伙复盘吃的就是这种亏。 可有个不一样的,轮到他发言,他不急着撇清,先把自己接手那几刀,…
别小看那每天早到的一刻钟。我以前在福田上班,邻座同事每天都踩点进来,风风火火一上午,邮件攒了一堆,开起会来手忙脚乱,那股子不慌不忙的劲头就是打这儿来的。 另一位老兄不一样,他习惯早到一刻钟,不赶不急,先把今天要回的消息、…
领导问「这事你有没有把握」,很多人怕露怯,张嘴就是「没问题,包在我身上」。我以前有个做项目的老哥,从来不这么回。 他先掂量一下,把活儿拆成两块讲给领导听:哪部分他调研过、试过,铁定能成;哪部分还看客户脸色、碰运气,先跟你…
单位里总有那么一类活,说重要也不重要,可没人愿意长期沾着,落到谁头上谁叫苦。我以前在龙岗上班,部门常分下来这种「鸡肋」任务。 起初大家推来推去,后来有个老哥接了,接是接了,他不是自己闷头扛,而是把这一大摊拆成三五刀小活,…
单位里经常遇上这种尴尬,两个会撞在同一个时间,领导又都点名要你去,你分身乏术,总不能顾一头丢一头。我以前在南山一家公司,项目负责人就常碰上这事。他的办法不复杂,开会前先把两边要点各抄一页纸,再按要进来的人排好序,谁进会议…
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