这口到嘴的蛋糕咽不咽、争不争
我以前有个朋友在龙华一家做运营的老哥,年底算绩效,部门报上去的功劳薄里,独独没提他牵头熬了仨月的那个活动方案。那盘活正好卡在部门指标和顶头上司方案的夹缝里,谁都不好意思认领,他也闷着没吭声。 这种烫手的功最拧巴:你主动往…
我以前有个朋友在龙华一家做运营的老哥,年底算绩效,部门报上去的功劳薄里,独独没提他牵头熬了仨月的那个活动方案。那盘活正好卡在部门指标和顶头上司方案的夹缝里,谁都不好意思认领,他也闷着没吭声。 这种烫手的功最拧巴:你主动往…
我以前有个朋友在福田做家具的老同事,有回一个大客户看完他的红木沙发,来回三次都只说再想想。同事心里急,恨不得天天问你考虑好没,可又怕催太紧把单子吓飞,两头为难。 悬而未决的单,最忌的就是死缠烂打地催。你催得越紧,越显得你…
我以前在南山做服装批发的熟人,有个合作七八年的老客户,突然拿别家一款同款更便宜的价格来压他,说做这么多年了,你怎么着也得比别家实在点。老哥一听,心里咯噔一下,降到这个价他就没赚头了。 老客户压价这事,最难的是平衡交情跟生…
我以前有个朋友在宝安做建材的老哥,最怕客户进门头一句就是你们家最便宜多少钱。新手一听都特来劲,恨不得马上甩个数字去跟别家拼。老哥反而不慌,总先绕开这个话头,把客户往需求上引。 这行的门道是,一开口就报底价,十回车都做成最…
我以前有个朋友在龙华一家做产品的老同学,前阵子他们组熬三个月做出的功能上线大火,复盘会上隔壁组的组长开口就把产品思路、用户增长全往自己组上带,他底下团队个个憋着气,又不好当场打断。 功劳被一笔带过这事最气人,你急着当场纠…
我以前有个朋友在宝安一家做市场的老哥,走前把手上所有项目资料整理成三页交接清单,连密码、对接人都标得清清楚楚。新接手的同事扫了一眼就撂下:整这些虚的干啥,直接说重点。老哥一肚子火。 交接这事,容易走两个极端:要么流水账写…
我以前有个朋友在福田一家做行政的老姑娘,有回加班到十点多,路过茶水间,瞥见隔壁做报表的同事对着屏幕发愣,桌上是早凉的外卖,明显卡在一处想不开了。她没进去,也没当没看见,就这么记在心上。 撞见别人难处最忌讳的,是直接推门问…
我以前有个朋友在南山一家公司的老同学,有回开工分活,别人都缩着脑袋,他一冲动把全组最棘手的那个项目揽下,领导当场竖大拇指夸他有担当。他回去一算账才懵,那活有三个部门不配合,谁接谁背锅。 当众揽活是把双刃刀:一口答应显得你…
我以前有个朋友,在宝安一家做采购的老哥带过一个新人,手把手教了仨月,把压箱底的砍价门道、供货商门路全抖了出来。新人上手很快,半年比他还熟络,转头跟领导走得近,连声谢谢都懒得给,老哥心里像吃了黄连。 教人这事最难的是分寸:…
我以前有个朋友在龙岗一家做设计的,有回客户的项目审到最后一关,就差大领导一个签名就能放款,偏偏那天领导飞北京出差,交代回来再签。底下几个人轮番发消息催,催急了对面直接不回,他这边的交稿日期眼瞅着一天天被拖过去。 越大的签…
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